민선8기 김관영 도지사는 ‘경제도지사’를 표방하고 있다. 김 지사의 핵심공약에도 임기내 대기업 계열사 5곳 유치가 포함됐고, 취임과 동시에 조직개편을 통해 기업유치 분야를 대폭 강화했다.
1공무원-1기업 전담제 등을 통해 공무원들을 기업 현장에 투입해 애로사항 등을 해소하고 있다. 기업하기 좋은 전북의 투자 및 기업환경 조성 측면이다. 성과도 뚜렷했다. 임기내 대기업 계열사 5곳 유치는 연내 가능할 것으로 보인다.
특히 이차전지 소재 관련 업체들의 새만금 투자가 봇물을 이루면서 역대 최고 수준의 투자유치 실적을 올리고 있다. 외국인 직접투자액도 신고액기준 8억6000만달러 비수도권 중 두 번째로 높은 수준이다.
앞으로 새만금 산단에 투자가 예고된 이차전지 등의 관련기업의 투자 예정액만 최대 4조원에 이를 것으로 알려지고 있다. 최근 김 지사는 2급 상당의 기업유치지원실장 자리도 개방형으로 특허청차장 출신을 임명했다.
인구증대와 고용증대 등 지역경제 활성화 측면에서 견실한 기업을 많이 유치하는 것보다 가장 빠른 대안은 없는 것도 사실이다. 지역 내 대기업 등 견실한 기업이 부족해 전북의 청년들이 매년 1만명 이상 고향을 등지고 있는 현실이다.
기업유치의 고삐는 더욱 당겨서 대기업 등 굴지의 기업들이 전북 투자에 나설 수 있도록 행정의 역할이 요구되고 있다. 그런데 말이다. 전북도는 종합행정기관이다. 기업유치 등 경제활성화 이외에도 문화·관광·환경 등은 물론 사회취약계층에 대한 정책도 중요하다.
경제활성화와 더불어 민생대책도 한층 강화해야 한다. 전북도의 모든 역량이 기업유치에만 집중되는 것처럼 보여지고, 정책과 홍보도 기업유치 등에만 집중되고 있어 우려스러운 대목이다.
도청내에서는 승진하려면 기업유치 관련부서로 옮겨야 한다는 인식마저 팽배해지고 있다. 모든 것은 균형이 필요하다. 정책도 특정분야에만 과도하게 집중되면 불균형에서 비롯된 문제점이 도출되기 마련이다.
도정의 다양한 기능과 역할을 강화해야 한다. ‘전북도=기업유치’로 인식되기보다는 기업유치를 포함해 모든 분야에서 가시적인 성과를 도출할 때 김관영지사의 리더십이 더욱 높게 평가될 것이다.
전북도민은 전북의 먹고사는 문제, 낙후의 전북을 구해낼 수 있는 리더를 원하고 있다. 대기업 등 굴지의 기업을 많이 유치해서 전북발전의 토대를 구축해야 하는 것도 시급하다. 하지만 다른 분야에 대한 도지사의 정책적 관심을 높여, 민생대책과 복지 등 여타 분야의 비중이 소홀하게 다뤄지는 일이 없도록 하는 것도 살펴봐야 할 것이다.
