- 위기 극복에 한뜻…사업 인력 재배치, 다부처 협력사업 발굴 등 논의
LX한국국토정보공사(사장 어명소)가‘제2차 LX비상경영혁신위원회’를 개최하고 경영정상화 실행방안 도출을 위해 머리를 맞댔다.
LX공사는 지난해 적자 경영으로 비상경영체제로 전환하고 외부전문가(NIA 황종성 원장 외 9인)의 자문을 듣는‘비상경영혁신위’를 가동하며 경영정상화에 총력을 쏟고 있다.
이를 위해‘비상경영혁신위 워킹그룹’을 구성하고 ▲경영 개선, ▲신사업 개발, ▲조직·인력 효율화의 부문별 혁신 아이디어를 중심으로 실행과제를 발굴해 왔다.
그 결과 경영 개선 분과에서는 비효율적 자산 매각, 사업비·경상운영비 등 예산 절감을 통해 현금 유동성 확보방안을 제시했다.
신사업 개발 분과에서는 국토·도시 정보 품질관리 전담기관 지정, 건축시 사전확인측량 의무화, 지적·공간 융복합을 통한 재산관리 등을 제안했다.
조직·인력 분과에서는 본부·지사 통폐합, 직무급 확대 도입 등 단계적 조직·인력 효율화 방안을 중점 검토했다.
이번 2차 비상경영혁신위원회는 실행과제를 종합한 경영정상화 로드맵을 토대로 조속한 이행과 실행력 강화를 위해 내·외부 위원들의 다양한 의견을 수렴했다.
비상혁신위는 앞으로 ▲경영 개선, ▲신사업 개발, ▲조직·인력 효율화의 3개 워킹그룹과 소통·협력을 더욱 강화해 경영위기 극복과 조직의 체질 개선을 위한 세부 실행방안을 체계화할 계획이다.
어명소 사장은 “경영정상화 로드맵은 외부 전문가 의견을 적극 반영해 지속적으로 보완해나갈 것”이라면서 “내부적으로는 경영위기 노력에 공감대를 형성해 노사가 함께 위기를 헤쳐나갈 수 있도록 최선을 다하겠다”고 밝혔다. 김종일기자
